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哈萨克斯坦卡麦公路项目部成立人力资源部初探属地化管理

  作者:李欣颖 时间:2020-06-28 点击量:   【字体:


随着“一带一路”倡议的不断深化,国际工程承包、劳务合作、跨国合作等业务迎来前所未有的发展机遇,如何快速把握当地市场、利用当地资源,以及与当地共同发展的属地化管理与发展已成为企业 及项目实现可持续发展的必由之路。其中项目人力资源的属地化管理与经营成为项目属地化管理的关键环节,实现人力资源的属地化,无疑成为国际项目属地化管理的必然要求。

2020年是不平凡的一年,新年伊始,突如其来的疫情打乱了大部分项目回国人员赴哈的复工计划,面对日益严峻的国内疫情形势,哈萨克斯坦卡麦公路项目部经理杨跃平在项目管理会议上强调坚决遵守国家以及公司的防疫要求,国内人员一律遵守能不派出就不派出的原则,并正式提出将推进项目属地化管理进程刻不容缓,是项目部当下的工作的重中之重。他强调项目部成立人力资源部及实施人力资源属地化管理的必然性主要包括:

一、解决当地国劳动法规要求的劳动力配额的问题。劳动力配额即中方人员进场数量要与当地国人员数量有固定比例,一般来说这种配额较高,这也就在很大程度上的限制了中方人员的进场。

二、有利于促进企业在当地国的可持续发展。实现人力资源的属地化管理,就意味着大量雇佣当地劳动力,这将为企业在当地树立良好的形象,一方面又可以保证施工的进度,同时也促进当地经济的发展。

三、降低项目用工成本,提高经济效益。近年来随着国内用工薪资的不断升高,越来越多的人员不愿出国工作,这种情况下,出国工作的劳动力成本不断上涨,此外还要为他们办理护照、签证,而哈萨克斯坦素有世界上最难办理签证的国家,同时还要花费高额的中介费用,人员的差旅费用等,总的来说这样的用工形式不仅“费钱”,而且周期长。相反,实施人力资源的属地化管理则以上问题迎刃而解。同时项目还可以根据不同时期的用工需求,及时调整用工计划,在保障施工同时,又不会造成人员的臃肿。

为推进项目属地化进程,人力资源部的国内人员只是起到远程遥控,监督以及相关文件的上传下达,项目部大胆摸索在推进属地化管理过程中“放权”,古就有“用人不疑”,要推进属地化管理,首先要要有的是信任和决心,信任可以开出灿烂之花。这就像小时候初学走路的孩子,如果不是父母的信任和决心,撒开搀扶的手,那孩子不知道要何时才能学会走路。其次是沟通和交流,沟通和交流是工作中不可缺少的部分,良好的沟通是成功的开始。国内人员与其他两名人力的人员保持着随时联系,出现问题及时沟通,在沟通中给予他们建议以及对他们工作的肯定,让他们在合规合法以及符合项目要求的范围内勇于创新,敢于创新。

总的来说,人力资源部的成立大大推动了项目部属地化管理的进程,在国内大量中方人员无法进场、无法赴哈的情况下,保证了项目的用工需求;给予当地优秀的员工部分管理权,提高了当地员工的工作热情和工作积极性;同时项目还成立了工人委员会,定期开展调研,及时了解当地员工在生活上的困难,并积极予以援手,如帮助困难员工修缮了年久失修的房子、为家里小孩多生活困难的员工,在当地采购了部分书籍以及学习用具,为家里有残障人士困难员工上门发放慰问品等,虽然这些看起来都是微不足道的小事,却无形中拉近中哈方员工的距离,他们是工作上的值得信赖伙伴,更是生活中的雪中送炭的朋友,这些无疑提升了公司在当地的知名度和威望,为项目在当地的可持续发展奠定良好的基础。虽然国际工程项目的属地化管理不可能一蹴而就,但是我们坚信“路途虽远,行则将至”。

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