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企业管理要做到“五要”

时间:2019-07-08 点击量:   【字体:

一个拥有良好管理风格的企业,可以以最小的成本获得最大的利益;可以提高生产效率,工作效率;可以稳定员工团队;可以使企业成为人人向往的企业。

一个健全的企业管理包括企业制度的设立,企业文化的培育,企业内部顺畅的信息沟通,以及合理的职能授权和员工激励政策。

一、要把制度放在至高无上的地位

一个好的管理制度是保障一个组织正常运行的基石。它可以规范职能部门的具体工作,顺畅工作流程,提高生产效率。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

二、管理效率的提升来自于恰当的激励手段

效率离不开激励,这是人之常情。每一位管理者都希望下属在工作时间可以百分之百的投入工作,高效率地完成自己的本职工作,甚至能够超常发挥,为企业创造额外的价值。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

三、运用信息技术合理授权下属

管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。企业应该引入适当的ERP管理系统,扁平化组织结构,充分利用大数据的信息,使得各层级的员工能够参与到企业日常的运营管理当中来。参与度可以充分调动下属的活力和自主精神。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者已经过时,这样只会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。引入现代管理系统,充分授权,调动员工的参与度和创新精神,引领企业加速发展。

四、以顺畅的沟通消除管理中的滞碍

企业的控制系统离不开的就是信息的传递,信息传递的最主要的方面就是信息沟通,上下级员工怎样顺畅的沟通,非常重要。但是很多企业,一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了,下属最需要的就是服从,沟通只会浪费时间。其实不然,任何一个企业要想发展好,从上往下的沟通渠道和从下往上的沟通渠道都非常重要。管理者缺乏和下级员工的沟通是造成管理过程中产生诸多障碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。

五、良好的企业文化呈现出最佳的管理效果

良好的企业文化是企业管理的软实力。管理需要“手段”来加强自身的管理这一点毋庸置疑。但是,在复杂的企业生态中,企业文化是企业控制管理的补充。因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,企业管理制度也不可能面面俱到,这个时候,良好一致积极向上的企业文化就会成为员工日常活动中的一种补充。

(本文来自网络)

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