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集团公司副总经理王红卫到哈萨克斯坦项目调研

  作者:刘清伟 刘家屹 时间:2019-06-28 点击量:   【字体:

推进项目精细化管理  深耕海外市场属地化

    6月13日-19日,集团公司副总经理王红卫、海外公司党委书记苏伟洪一行到哈萨克斯坦项目进行检查指导工作。


    13日上午,王红卫一行来到KB公路改造项目施工现场,了解工程施工进展、关键节点计划情况,在会议室听取了项目负责人渠开河对施工组织、驻地建设、关键节点安排、资源配置等方面的工作汇报。

    座谈会上,王红卫对项目前期工作给予肯定,并对接下来的工作提出要求。他表示,一是要坚定信心,强化责任担当,要严格项目管理,编制可实施性的施工组织筹划,确保工期节点优质高效完成;二是做好项目资金管理工作,要编制一个相对完整、合理的资金预算,深化资金集中管理,对资金收支实行“双监控”,做好成本管理,确保效益可控;三要做好安全工作,加强安全质量过程控制,确保人员安全和施工安全。


    王红卫强调海外项目施工环境艰苦,各项目一定要团结互助,相互关心支持,克服恶劣自然条件和心理困难。集团公司领导也会及时了解员工情况,为大家解决工作和生活中的困难。


    16日上午,王红卫一行到正在建设中的卡麦公路项目营地进行调研。王红卫着重对营地的规划布局、中哈方员工宿舍、环保安全等问题进行了详细询问。项目经理杨跃平说:项目营地的规划布局按当地相关规定进行申报与审批,考虑中哈方文化的差异进行员工宿舍的安排。

    苏伟洪指出,尊重当地宗教文化与信仰,特别要注意在饮食方面、语言与行为举止等方面的禁忌,尊重哈国的习俗。

    当日下午,在哈萨克斯坦卡麦项目部召开了项目工作调研及管理工作推进座谈会。项目经理杨跃平对项目管理情况与各项施工进度进行了汇报,随后各部室主管就本部门相关问题及对项目管理与发展发表了自己的意见。哈萨克斯坦项目指挥长张治海就当前海外形势与哈国项目问题进行了分析,从大处着眼、小处着手,有计划的逐步推进项目的施工进度。


    王红卫认真听取了各方的意见,对项目的实施表示肯定,并指出:今年是集团公司开展项目精细化管理年,在项目发展的过程中注重项目施工的过程的精细化,结合当地的情况深入的推进属地化管理;困难是可以克服的,关键是要找到方法,卡麦项目是集团公司首次进入俄语系地区的第一个项目,具有强烈的市场侦察意识,为以后的市场开拓和发展奠定基础,并摸索总结出经验。

    苏伟洪在座谈会中,就如何与当地人的交流与沟通进行了分析:只有知道和熟悉当地的宗教与文化信仰,尊重他人的习俗,才能更好使用好当地的劳动力,更深入推进并做好属地化的管理。

    项目经理杨跃平表示:坚决执行公司的决策,做好项目管理的精细化,深入的推进属地化管理,保质保量的完成项目各项施工任务。

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