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学习集团公司吴董事长调研公司讲话精神体会系列报道之一 胡纪国 : 满怀信心 加倍努力 做强海外

来源:南亚办事处   作者:胡纪国 时间:2019-06-12 点击量:   【字体:

“下一步集团公司将全面实施‘海外优先’战略,全力推动海外公司发展,做大做强海外公司”,这是我在认真学习集团公司党委书记董事长吴言坤在海外分公司调研时的讲话后,从政策层面得到的最大收获。作为一名海外项目负责人,我深知责任重大,使命光荣。下面结合工作实践和认识,谈下自己的学习体会。

一、从评价中看海外,我们对海外发展充满信心

吴董事长对集团公司海外工作以“起步早、发展稳、潜力大”三词九字予以评价,我认为恰如其分,这充分说明我们立足海外发展的方向是对的,在国内建筑大环境日益饱和的情况下,立足潜力巨大、商机无限的海外市场,是有利于我们公司发展的,也是响应党中央提出的“引进来、走出去”中“走出去”的发展要求。对海外公司的评价“有激情、有措施、有后劲”,说明我们公司是一支充满活力、有激情、有想法、有动力的团队,这个评价是对海外公司及全体员工在海外工作肯定和鼓舞。

二、从存在问题看差距,我们需要加倍努力

海外发展还存在哪些短板?吴董事长认为:一是海外发展与股份公司战略不匹配,股份公司陈董事长提出的“海外优先”战略在我们海外公司身上体现不太明显,在15年的时间里海外公司发展较缓,市场占有率较低、效益创收较少;二是平台运营效果不够好:海外指挥部建立以来起到了统筹协调作用,但是还不够,个别公司的运营还不太好,应该深入分析一下原因,集团公司应在必要的时候适当的进行资源倾斜;三是薪酬体系和考核体系不够科学,引用绩效考核的科学方法定制人员的薪酬,杜绝滥竽充数现象,以绩效考核的方法提高工作人员的工作积极性做到多劳多得从而提高工作效率;四是集团公司重视不够和政策支持不够,集团公司很注重海外公司的发展但近几年对海外发展工作参与较少且关心不够,下一步集团公司将加大对海外公司关心和工作参与做好协调工作并采取部分措施,一切以推动海外公司的发展为目的;五是党建基础工作有待加强,海外公司的党建工作开展的比较好且有特色,但是与中央和上级的要求还是有差距。

三、从目标任务看发展举措,我们“大海外”目标指日可待

统一思想、明确目标。充分理解“海外优先”战略的内涵,先准确定位后树立总目标再将其目标细化,总结以往经验,制定切合实际的措施稳步发展。要知人善用,要充分放权,充分发挥每一个人的长处,适当压担子,激发潜能,提高工作能力和效率。

责权清晰,形成合力。理清集团公司、海外公司、各办事处、项目部职责,各级部门加强沟通通力合作提高办事效率。基层项目更要看重责任,为公司着想,围绕公司发展规划、战略目标、基本任务抓管理、谋实策。

突出经营龙头地位。整合现有海外资源,全面分析合理布局,根据各项目所在地实际国情,作出符合该国国情的可行性报告,目光放长远,不要只抓大项目而忽略小项目,小项目运营周期短、收益快,商场有句老话“薄利多销”。同理,小项目多了利润也会越滚越多,收益自然就会增加。

合理制定指标、考核、奖励制度,充分调动各级部门工作积极性。指标完成越多奖励越多,相应公司员工收入越多。要改变思路,对外寻求合作,不能一直盯着自己的一亩三分地,“闭门造车”不可取,要多和周围企业寻求合作,俗话说“多一个朋友多一条路”项目做得多了人脉自然多了信息渠道也就多了相应的机会也会更多。

要做好身份转变。我们不要只想着做承包商。要向投建营一体化转变。若我们实现投建营一体化,可以将利益最大化。提升管控能力,优化各职能部门配置,把合适的人放到合适的位置,挑选精兵强将主持各项目部工作充分放权,上级部门把握好大方向做好过程管控,为项目工作人员做好服务工作,使前方员工无后顾之忧放心大胆地干。

用好海外政策支持。加大各专业人才引进和后备人才培养储备,海外项目会越来越多发展会越来越好各类人才需求量会加大,同时可进行双向交流政策,国内和国外工作人员根据个人实际情况进行轮换,毕竟个人的情况和需求不同,我们要做到人性化管理是大家感觉到公司的关怀。

强化党建工作。党建工作是项目管理的生命线,发挥着保驾护航的保障领导作用。要抓好“三基建设”,落实“四个同步”,抓好廉政从业,加强人文关怀。

总之,吴董事长这次讲了很多、讲的很具体,让我感触很深,我坚信海外公司明天会越来越好。

  胡纪国 : 作者为十四局海外公司尼泊尔塔托帕尼边检站项目经理

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