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吴言坤调研中西非海外市场

  作者:吴艳龙 张记力 时间:2019-05-06 点击量:   【字体:

    为全面贯彻落实“海外优先”发展战略,贝宁当地时间5月5日,集团公司董事长党委书记吴言坤一行到海外公司西非区域项目开展调研。集团公司副总经理王红卫、海外分公司党委书记苏伟洪陪同检查。

    

    在上午召开的中西非区域座谈会上,吴言坤听取了中西非区域生产经营、贝宁工业园区项目进展情况和海外公司整体情况汇报。并就海外业务发展、存在问题同大家展开座谈,认真听取了意见和建议。


    吴言坤充分肯定近年来海外公司取得的发展成绩,认为海外公司经济运行质量、市场开发、项目管理水平大幅提升。他强调,海外干部要提高对中国铁建“海外优先”战略的认识,真正做到学懂弄通,准确把握集团公司海外发展思路,明确海外公司发展定位。

    一要做实海外公司。在政策帮扶、班子配备、人才使用、绩效考核等方面予以支持,国内公司享有的优惠政策,海外公司都可以享有。重新梳理海外板块的运行体系、薪酬体系、人才培养体系。薪酬将不低于同行业水平,考核将更加灵活、有别于国内。

    二要用足政策。要紧扣海外公司实际,聚焦发展定位,从政治、经济、考核等方面优先考虑海外公司发展。要完善带薪休假制度,加大对海外职工家人的关心和帮助,定期组织国内家属子女到海外项目探亲,实现后方和现场良性互动。

    三要加强人才培养。一是做好现有人才的使用、培养和素质能力提升;二是扩大社会招聘力度,引进高端人才;三是定向引进培养,接受紧缺专业法学毕业生;四是推动属地化用工,作为人才短缺的重要补充渠道。

    四要加大市场开发力度。要巩固经营“龙头”地位,锁定优势区域国家。发挥既有项目和驻外机构的平台优势,前瞻性介入相关国家规划,依靠项目实现滚动发展。要积极推进转型,用小投资带动大项目,在风险可控的情况下可以适当参与投融资项目。

    五要加强项目管理。要培育现有海外施工力量,强化海外项目管理,将海外项目进展情况纳入集团公司月度例会重点内容,定期调度。不能因为是在海外施工就放松了对项目管理的高标准要求。要注意做好风险防范,建立海外评审机制,分国别建立项目风险库,列出防控清单、应对举措,有效降低企业“走出去”风险。

    六要发挥好机关保障作用。海外公司机关要发挥好监管服务保障职能,多关注海外职工心理需求,加强人文关怀。

    七要加强海外党建。十八大以来,全面从严治党持续加强。要坚持党对国有企业的领导,落实国有企业党建重大原则,加强党的建设,做到党建与生产深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。


    集团公司副总经理王红卫简要通报了集团公司海外工作情况,就市场经营、项目管理、安全保障等工作提出具体要求。


    苏伟洪主持会议时表示:吴董事长的到来,让海外公司干部员工深受鼓舞,倍感振奋。吴董事长的讲话既高屋建瓴,让我们进一步理清了海外发展思路,又紧扣海外实际,措施具体,指导性强,很接地气,更加坚定了我们立足海外、建功海外的决心和信心。


    当日下午,吴言坤一行还拜会了当地合作伙伴D&B公司,简要介绍了集团公司发展业绩和海外发展战略,感谢阿拉比尼先生对公司在非发展给予的长期支持和帮助。双方就进一步加强合作、实施建筑产业化项目等进行了沟通交流。


    十四局是股份公司系统内较早“走出去”的单位之一,早在2001年集团公司确定了“走出去”战略。面对全球政治形势动荡不安、世界经济跌宕起伏、国际经营环境复杂多变的严峻形势,海外板块的发展愈挫弥坚,稳步前行,成为支撑集团公司高质量发展的重要板块。


    集团公司自2001年组建海外部,2003年成立兴发官网分公司经过近20年的海外发展,十四局已初步建立了一支高素质的海外人才队伍、一套比较成熟的海外项目管理模式,一个比较高效的海外经营网络,拥有较强的海外施工管理能力,并形成了援外市场、属地深耕、企业品牌、人才储备和党建保障等五大优势。截至2018年底,海外累计承揽建设工程151项,总合同额510多亿元人民币。

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