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公司党委:注重做好融合文章 提升项目管理质量

来源:党委工作部   作者:张记力 时间:2019-10-29 点击量:   【字体:

公司党委注重把基层党建、宣传思想、企业文化建设工作与“项目管理年”活动相结合,不仅为基层党建工作注入了源头活水,增强了党建思想政治工作活力,也带动了党建与中心工作的有效融合,全面提升了项目管理水平,助推企业“海外优先”战略落地见效。

筑牢思想基础

集团公司出台《关于深入开展“项目管理年”活动的决定》《关于深化推进“项目管理年”活动的意见》等文件后,海外公司党委紧扣海外项目高度分散、管控难度大的实际情况,注意吃透集团公司“标准化管理、物资设备管理、架子队建设与管理、成本管理”现场推进会精神,在公司各类会议、文件报告和培训中,大力宣讲开展“项目管理年”活动重大意义、目标要求、具体任务、保证措施等,把“流程梳理、短板补强、治亏攻坚、精准预控、价值提升”五大行动,细化为40项重点工作,以此进一步统一员工思想认识,提高行动自觉,分部门、有重点抓好贯彻落实。公司党委先后总结了《强化风险意识  加强属地化管理---中铁十四局海外公司境外劳务管理经验与启示》《援尼泊尔国家武警学院项目管理经验》《多哥洛美国际机场项目劳务管理经验》等成果,并在公司推广学习,其中《强化风险意识  加强属地化管理---中铁十四局海外公司境外劳务管理经验与启示》在中国工程承包商会年会上做经验交流,并刊登在《国际工程与劳务》杂志上,充分在全国行业系统展示了十四局海外良好形象。

加强党建引领

按照境外党建“五不公开”要求,进一步压实党建责任,推动项目党支部建设全面进步、全面过硬,为企业高质量发展打造坚强堡垒。完善党建责任考核体系。公司党委制定了《党建工作责任制实施办法》,对境外党建工作进行顶层设计,通过明确责任,传导压力,党建工作已经形成抓书记、书记抓,抓班子、班子抓,层层抓落实的良好局面,公司领导班子成员分片区联系至少1个基层党支部,通过蹲点、抓点,以点带面,解决党建工作中的重点难点问题。强化党建量化考核方面,按照“述评考用”相结合的评价办法,把党支部书记抓基层党建述职评议与《党建责任书考核》结合起来,促进党组织书记履行党建工作主体责任,较好解决了项目党建“干什么、怎么干”的问题,打通了最后“一公里”。积极推进理念、机制和手段创新,将“互联网+”的新理念融入项目党建工作,探索运用新媒体和信息技术开展党组织活动,不断拓展党建工作的深度和广度。正是项目扎实、务实的党建工作,才有效促进了项目管理,提升了企业品牌。两年来,公司先后有三项工程获得我国援外领域优良工程称号;今年4月,我国外交部党委书记齐玉专程赴公司项目调研境外项目党建工作,齐书记称赞中铁十四局境外党建工作扎实、有效、细致、认真,体现了“三好”(工程质量好、项目管理好、干部队伍好)要求,项目管控经验值得总结推广。

宣传借力借势

借助国家“中非合作”论坛、“一带一路”国际合作高峰论坛等重大机遇,在集团公司党委宣传部统筹安排下,两次邀请中央及山东媒体,宣传海外业绩,同时在多哥《国家报》、贝宁《民族报》、尼泊尔《喜马拉雅网》等媒体投放企业广告,为市场开拓、滚动发展营造了良好环境。我们还积极宣传公司开展项目管理活动的做法和经验,先后以《中铁十四局海外公司:科学管控海外项目 提高创效水平》《十四局海外公司“项目管理年”活动全面助推海外项目提质增效》《十四局海外公司奏好海外项目“经营、管理、创效”三步曲》为题,在《中国铁道建筑报》《中国铁建网站》《人民网》进行了宣传报道。

严格落实制度

制度建设带有根本性,其生命力在于执行。围绕打造“管理规范、效益良好、队伍优秀”的工程项目部,公司党委出台项目部党支部议事规则、项目经理办公会议事规则,对项目物资采购、设备租赁、队伍选定、合同订立、价款结算、评先评优、干部聘用、外事安全、保密工作等,分别明确议事程序、责任范围和监督落实流程,坚持集体领导、科学决策,杜绝暗箱操作,切实把“三重一大”制度落到实处。加强党建、党风廉政建设检查,2018年11月,公司派出两个督导组,对项目管理、党建责任进行督查,对发现的问题紧盯整改、举一反三,对员工关注的热点问题积极回应,较好解决了项目绩效考核、员工带薪休假等问题,激发了项目管理活力。

提升项目管理质量是企业永恒的主题,公司将进一步立足实际,不断创新,全面提升项目管理水平,努力为企业发展做出积极贡献。

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