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南亚办事处:属地化管理带动当地企业变革发展

来源:党委工作部   作者:张记力 李霖 时间:2018-06-13 点击量:   【字体:

 属地化管理带动当地企业变革发展

3月19日上午,中国援尼泊尔国家武警学院启用仪式隆重举行。仪式上,尼泊尔总理奥利在向十四局集团董事长党委书记张挺军授予勋章时表示:这座质量优良、风格气派的现代化建筑,是中国政府和人民送给我们的珍贵礼物!

工程建设期间,中铁十四局牢记援外项目建设宗旨,把促进当地经济社会发展、传播中尼友好作为应尽责任,开展属地化管理,使参建的当地公司管理理念得到提升,视野思路进一步拓展,管理水平有了极大的提高,不断引领当地企业实现变革发展。

森都建设劳务公司跟十四局合作前只是当地一家很不起眼的小型私人劳务公司。在项目施工过程中,起初公司只有3名管理人员,租赁了一层小办公楼。管理随意性很大,对工人没有统一严格要求,很多工人不遵守纪律,常常迟到早退,中间偷懒,暴露出了慵懒散的习性。公司负责沙曼表示也没办法,当地习惯就是如此。

对此,中方管理人员经常与他们沟通交流,既讲清工程建设按时完工的意义,也讲管理的方法、提高效率对个人的好处。在施工中,一是要求他们与中方员工一样,必须按照规定的时间上下班,遵守考勤纪律;二是将其分成小组,由中方人员带领并严格管理;三是落实严格的奖惩措施,按照多劳多得计薪酬;四是强化理论和现场两个培训,手把手传帮带。在中方召开生产工作会议时,邀请劳务公司负责人和主要管理人员一同参加,通过图片演示、管理流程交流,进一步开阔他们管理思路。

经过半年多的磨合,尼方劳务人员逐渐适应了中方的管理。如今,上班守纪律、实行班组承包管理、采取奖惩制度、加强员工培训已成为尼方员工的理念。现在的森都公司已发展为加德满一家集劳务、施工承包于一体的小有规模的公司,不少当地公司慕名前来取经学习。

皮尔达公司在德库区是一家材料供应商,与其说是公司,还不如说是一家杂货店(尼泊尔当地情况大多如此),老板会简单的几句中文,对中国人非常热情。主要为武警学院项目供应小型机具、建材。合作之初,该公司总是没有时间观念和合同意识,随意性很大,材料供应不及时,以至耽误了很多事情。

项目保障部管理人员别时柱及时与公司负责人萨赫尔沟通交流,推心置腹说重合同、守信誉是公司发展之本,只有供货及时,保证质量,才会吸引到更多的合作伙伴。正是在这样交流引导下,对方态度发生了明显改善,对于预定的材料都注意提前准备、及时配送、按时到货,服务质量很快提高。不仅中铁十四局,其他很多中方企业包括当地公司也很乐于和萨赫尔打交道,因为他不仅热情,而且商业意识、服务意识、质量意识高。

与中铁十四局合作几年来,皮尔达公司已由一家杂货店,发展成为一个拥有32000万卢比注册资金的中大型建材加工供应公司。对此,萨赫尔见人就说,是中国企业改变了他的观念,他期待着公司在中尼“一带一路”建设中实现更大发展。去年9月,萨赫尔在中国考察项目期间,专程来到十四局集团总部看望原项目副经理王圣辉,再次感谢十四局的无私帮助。

援尼泊尔国家武警学院交付使用后,仍有不少当地建筑企业来到现场,就项目设计、采购、施工、质量等方面进行交流学习,希望能够学到更先进的管理经验和管理模式。中铁十四局海外公司驻南亚办事党支部书记姚中华说:我们在这里很受尊重,我本人还经常受邀去当地企业交流管理经验,可以看出,他们对中国文化、中国管理充满期待!


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