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建好人才队伍 引领事业发展

来源:公司经理层   作者:李军强 时间:2018-06-01 点击量:   【字体:

  作为专业从事兴发官网项目管理、建设的中央企业,兴发xf187娱乐游戏海外公司大力抓好人才队伍建设,引领推动企业海外事业科学发展。

    建立科学合理的薪酬体系

    近年来,随着十四局集团海外公司经营深度和广度的增加,海外人才匮乏成为制约企业发展的重要因素。有能力运作和管理国外项目的管理人员和专业技术人员较少,导致项目一多,捉襟见肘。而造成海外人才流失的主要原因之一是海外薪酬较低,相对系统内其他单位优势不足,竞争力弱,因此,建立一套科学合理的薪酬体系势在必行。

    海外公司立足企业实际,多方研究论证,大胆革新薪酬制度,实行全员全方位的绩效考核。纵向上,公司考核副职、机关部门、办事处、项目部;横向上,公司机关考核机关员工,办事处、项目部各自考核各自所辖员工。考核指标全部量化,员工个人业绩与分管业务和所在单位业绩挂钩;上级考评下级,公司机关与各办事处、项目部相互考评。年终按考评得分核发绩效薪。同时,机关开展定编定员,鼓励人员纵向流动。

    公司重点加强对项目领导班子尤其是项目主管工作业绩的考核,强化了项目领导班子的业绩意识、责任担当意识和持续发展意识。做好竣工项目绩效考核,兑现了项目管理目标承包责任状,按照《公司项目绩效考核管理办法》兑现奖金,2017年有的项目负责人兑现奖金上百万元,大大激励了项目人员工作热情。

    全方位加强人才队伍培养

    在人才培养方面,海外公司不断加大国际化人才的选聘力度,注重学习培训与岗位培养相结合,建立后备人才信息库,为公司国际化发展提供强有力的人才保障。

    多渠道做好人才引进。公司在接收大学生的基础上,实施社会化招聘、系统内部引进、与外单位人才战略协作等人才引进方式,特别是做好投融资、国际贸易、工程设计以及小语种等方面人才引进。在人才提拔任用方面,侧重项目一线,做到公平、公正、公开。

    实施“四支优秀人才”队伍建设。即建设一支优秀的海外经营管理人才队伍、一支优秀的技术人才队伍、一支优秀的技能人才队伍、一支优秀的政工人才队伍。海外公司结合实际,开展了“优秀项目经理”“优秀技术人才”“优秀技能人才”“优秀项目书记”等评选活动,为人才脱颖而出搭建平台,提供舞台。

    加强教育培训和实践锻炼。选送优秀人才参加集团公司等上级单位组织的各类岗位资格、技术技能培训班,鼓励员工参加各类形式的学历教育,鼓励符合条件的员工考取建造师、造价工程师、安全工程师、试验工程师等重要职(执)业资格。以工程项目为依托,普遍建立外籍员工培训基地,2017年公司首次表彰5名优秀外籍雇员。

    积极实施人才属地化管理

    公司注重做好外籍人才培养的“顶层设计”工作,建立起一整套从外籍人才录用、培训、使用到奖惩和晋升的规章办法,为外籍人才培养奠定好制度基础。

    各海外项目因地制宜,出台制度办法、制定举措,通过 “导师带徒”“员工夜校”“现场锻炼”“作业实验室”等不同方式,培养了一大批熟悉当地法律、语言、拥有管理和技术之长的优秀外籍员工,促进了项目建设。非洲办事处结合项目点多分散实际,制定了《项目管理属地化建设意见》《中非员工“导师带徒”办法》;拉美办事处针对滚动发展需要,制定了《西语人才培养管理办法》《当地劳工培养使用规定》;阿富汗国家职业技术学院项目与孔子学院开展共建,对毕业生择优录用。

   此文先后在新华网、《中国铁道建筑报》刊载


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